纵观历史，建筑业一直是最容易发生事故和最危险的行业之一。“安全与保障”一直是建筑企业的目标；“零事故愿望”是企业和职工的希望！
xx年从国家到公司对安全的重视性，让作为一名x一建北京公司安全科成员的我，感到更有责任感；这也激发了我对工程安全零事故零伤害的渴望。
为此，我结合公司的需求和公司在北京的现状，制定了从宣传、检查、整改、总结、评估三个阶段的部署和实施方案。各项目部开展“治理隐患，预防事故”活动。
1、通过对全体管理人员进行法制教育，增强安全管理的责任感和思想意识，调动员工的安全欲望意识和行为积极性。
从职工安全生产教育普及知识、提高技能、宣传法制、贯彻思想入手，培养职工懂安全、要安全、抓安全、保安全意识；加强职工“质量在手中，安全在心中”的思想意识；从职工思想上杜绝违章指挥、违章操作等现象发生。
2、探索国内外生产安全事故的.案例分析；从事故和处理经验中吸取教训；结合中国和公司的现状，梳理出一套符合中国国情的安全管理方法。
针对现场安全隐患，开展作业人员在全面消除和整改的同时，控制物的不安全因素，降低或消除事故发生的概率；编制一套针对各类事故的安全技术措施计划或预案，并组织讲解或演练，使员工了解相关的安全防范措施和应对技巧；让工人更好地掌握和做到“三不伤害”，从而杜绝安全事故的发生。
3、对现场发现的事故隐患提出整改意见和具体整改措施，并指定专人在规定时间内进行整改、评审和总结；为管理人员提出切实可行的安全管理和应对措施；对检查中控制好安全状况的团队或个人给予奖励。
分析和解释事故隐患可能导致的结果，增加所有相关人员的安全知识，让每个人都了解安全。从而从根本上杜绝了安全风险的存在；确保工程安全受控。
我相信：只让所有工人把安全放在心上；人人知道安全，抓安全，安全才能保安全；因为“安全第一，预防为主”！
我相信：只有让全体管理人员做好安全工作；公司的效益会更好；因为“安全促进生产，安全就是效益”！
所以我更相信：因为我们所有人对“工程安全零事故”的渴望和努力；公司将在强大的建筑业中脱颖而出。因为“万众一心、众志成城”！
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容