设计部设计管理制度

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XSWI-SJ004 设计部设计管理制度 A/0 1 目的

1.1 加强公司管理，规范设计流程，维护设计部正常工作秩序。 2 适用范围

2.1 设计部所有人员。

2.2 与设计相关的公司其他部门工作人员，如项目部市场部销售各部等。 3 职责

3.1 设计部负责此制度的制定。

3.2 设计部负责对此制度进行适时的修改，以适应公司不同形势下的发展状况。 4 工作内容

4.1 光伏设计是公司电站建设的首要环节，设计人员负责光伏系统可行性评估、须按照公司的相关规定，在合理的时间完内成相关设计任务。 4.2 项目设计阶段

4.2.1 项目咨询阶段，设计部提供福照度信息、气象数据、装机量、发电量估算。 4.2.2 项目实施阶段，设计部提供实施方案及设计图纸。

4.3 销售人员必须确保提供的项目资料真实、全面、完整。如因初期提供的资料不实导致影响后续设计工作，相关销售人员应承担相应的责任。

4.3.1 地面电站，销售部须提供包括地形、面积、坡度、方位、地理坐标、周围有无遮挡等信息，所提供的信息有文字描述、表格、清晰的照片等。具体内容见附表。

4.3.2 分布式电站，销售部需提供现场详细信息，如房屋屋顶的竣工结构图纸（内含结构动载荷、静载荷等承重信息，屋面形状）、方位、有效面积、地理坐标等信息，所提供的信息包含文字描述、表格、清晰的照片等。如果是其他的如路灯系统，则要提供路灯的类型等信息。具体内容见附表。

4.3.3 如销售人员无法准确提供项目信息，设计部可安排设计人员现场勘查。 4.4 销售人员需要设计部门提供技术支持或者方案设计时，须经本部门部长以上领导同意，并附工作联络单。

4.5 重大或者紧急的光伏设计方案必须经设计副总同意后方可进行，并附工作联络单。

4.6 设计好的方案、图纸等未经公司允许，任何人不得私自传给公司以外的第三人，如因泄露所造成的后果，由私传者个人承担。

4.7 对于销售人员口头上传达的设计需要，设计部有权要求提供工作联络单，如

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XSWI-SJ004 设计部设计管理制度 A/0 果对方拒不提供，设计部有权拒绝设计。

4.8 对于设计过程中出现的资料变更或者信息更新，销售人员要第一时间以工作联络单形式反馈给设计部门。 4.9 设计工作流程图

开始

销售人员提交光

伏项目信息

不能做光伏 设计部进行信息系统，则终

分析确认 止该工作

N 可 Y 行性 分析

Y 项目设计 完成方案 方案移交相 关部门

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