总３５０期 交通世界・工程技术 ２０１５年第８期（３月中） 公路路基施工管理的重点及措施分析 王海川 （廊坊市交通公路工程有限公司三分公司，河北廊坊０６５０００） 摘要：在每ｄ＂－ｍ家和地区中，公路基础设施都是不可或缺的，作为基础设施，其质量要求也极为重要，所以需要在其建 设时进行有序的管理，以此来保证其应用价值。本文主要是针对公路路基施工管理的重点及措施展开了分析，希望能 够以此提高施工质量。 关键词：公路；公路路基；施工管理；重点；措施 中图分类号：Ｕ４６１．１ 文献标识码：Ａ 相互监督和控制，避免个别施工人员或单位出现一些不 检点的行为 ］。 １．３施工技术管理 在施工过程中，施工技术管理是工程质量的基本保障 ０引言 作为整个公路最重要部分的公路路基，其质量应在 施工建设中得到保障，因此需要在日常施工中加强对路基 的建设管理，使整个工程质量得到有效地提高，从而保证 公路基础设施的建设工作能够顺利地展开Ⅲ。本文探讨了 之一，加大施工技术管理将会使施工技术水平得到提高， 从而会使施工质量及效率得到提高，同时也能推进我国公 路基础建设的发展，为我国社会主义的发展做出贡献。然 而，在实际的施工中一些技术措施已经不能适应我国当前 对公路路基建设的需求，需要建设单位在加强管理的同时 公路路基施工管理所要注意的重点，以此来找到相应的措 施加强管理。在管理中，要意识到路基的施工质量对于公 路基础设施工程是多么重要，要使施工管理系统不断地改 进完善，用现代的管理思想去管理路基施工，从而保证管 理的质量，提高我国公路基础建设的水平。因此，在公路 路基施工中如果能够有效的用施工管理来控制各因素，这 提高技术水平，不断地引进新的技术或自我创新 。 １．４施工进度管理 对高速公路在日常使用中保持稳定的运行是有利的。车辆 能够舒适安全行驶，同时也会为公路的使用期限加长及施 工成本的降低提供有效的保障。 路基施工的进度管理对于施工整个过程而言是十分 重要的，如果不能有效地控制施工进度，不正常有序的 施工，盲目赶工难免会导致施工质量问题或者施工安全 问题的出现，并且会引起施工成本的增加。而如果进度 控制力度不够不仅关系到施工进度目标能否实现，还会 １公路路基施工管理的重点 １．１施工材料管理 在所有的工程施工中，材料都扮演着极为重要的 角色，在公路路基施工中也不例外，在路基施工的管理 中，材料的好坏将会对路基质量的好坏有着最直接的影 响，所以说修好路基的基础就是要确保施工材料的质量 影响到工程的质量和成本。所以，必须树立和坚持一个 最基本的进度管理原则，即在确保工程安全的前提下， 控制工程的进度。 １．５施工成本管理 施工成本是指在施工建设中所有费用的总和，其决 定着施工中人员素质的高低，同时也影响着材料质量的 好坏，也就是间接的影响了路基工程质量的好坏，而好 过关，然而在施工的过程中，大量的材料由于在管理的 时候没有严格的遵循管理要求，从而致使材料出现质量 问题导致公路质量不高 Ｊ。 的机器设备，高素质的施工人员则是施工进度及质量的 保障。所以，合理的规划使用施工成本是保证工程有序 持续进行的根本保障。 １．２施工人员管理 在路基工程施工中，施工人员素质的高低对工程路 基的质量有着直接的影响，同时也影响着施工的效益， 在管理者对施工人员的管理中，应注重施工人员的个人 品质，人员意识及施工人员的技术管理。然而，在道路 施工的过程中，不仅要做到提高人员素质等问题，建立 与之相对应的施工管理制度也是不可或缺的。在施工过 程中要建立一个人员相互监督的系统，实现人员之间的 ２公路路基施工管理措施 ２．１施工材料管理控制措施 路基施工时施工材料的质量直接影响着路基的质 量，是路基施工质量的根本保障。在管理材料的时候要 对其在施工的三个顺序分别进行管理吲。 收稿日期：２０１５—１—３０ 作者简介：王海川（１９８９～），男，河北霸州人，本科学历，助理工程师，主要从事公路施工管理方面的工作。 （１）首先应严格挑选供应商，并严格审查其资质，从 而确保其具有相应的供货能力，保证材料能够有效地供 应，另外材料进场时也应严格的遵循进场流程，以此来 保证所需材料的质量是否符合要求。 （２）由于施工过程会有相应的工程施工时间，所以材 料购买后需要在场地进行储存，同时还应对其实施科学 合理的存放管理来保证其质量不受影响，或者是受其他 因素印象的材料，应根据具体情况进行购买。比如当所 需材料为石灰石的时候应分批来购买，以免因为时间过 长而影响其质量【６］。 （３）对所有施工使用的材料，在其使用前都应进行检 查复核，经检查符合标准方能进行施工。 ２．２施工人员管理控制措施 施工人员是路基施工的中心，管理好施工人员将会 是公路路基质量的保证，像加强路基施工人员的管理， 通过管理培训来提高其工作素养及施工技术，增强他们 的责任心。在道路的修建中，如果自然沉降的时间不 够，则需要施工人员来用人工沉降的方法对其压实，确 保路基的稳定及安全，保证在重货车的碾压下不会出现 基土下陷的状况。另外在公路路基工程的建设中还需建 立相应的规章制度，提倡相互监督，保证相关人员的工 作得以积极的展开，从而使公路路基工程的建设顺利有 效地进行 ］。 ２．３施工技术管理控制措施 在施工过程中，对施工技术加强管理的方法主要有 以下几种：施工技术的管理在加强的同时还需要管理公 路路基的技术方案，并了解掌握好其施工流程、工艺、 组织及监测手段，再加以管理。在整个施工的过程中， 施工技术如影随形，穿梭其中，加强管理技术文件档案 的力度，注重培训施工人员个人技术能力和管理能力， 以此来确保施工人员的技术水平，从而使公路竣工后的 质量得到提高，使用寿命得以延长。 ２．４施工进度管理措施 施工进度计划管理分为三个管理时段来进行管理。 首先是事前进度管理，即编制最优的施工进度计划表， 在施工中严格遵循计划去实施。事中进度管理，在施工 过程中要经常关注施工进度的情况，并让其与计划情况 相比较，若与计划有偏差，则需要进行后进度管理，通 过收集资料分析原因找出相应的措施来解决，改变原计 划，再通过新的一轮进度管理 】。 ２．５施工成本管理 在公路路基进行施工时，监督管理工作必须要做 好，以防因技术及管理方面的问题导致出现质量问题。 另外还有在工程所需材料的购买及检查的时候，挑选材 料需要选择信誉高，质量及交通运输等情况较好的供应 商来购买，进场时应进行严格的检查，以免出现材料质 量问题。此外，工程款也应在竣工验收后保证万无一失 的情况下才能签收。在此之上的每一个步骤都需要非常 工程管理 ＥＮＧ｜ＮＥＥＲ｜ＮＧ ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ 的重视，避免因出现漏洞而导致出现巨大的经济损失及 质量不过关的情况。除此之外，还应对成本做好预算工 作，以此来当作依据，尽量减少开支。在工程的各个环 节都应尽量做好准备工作，最好一次成功，减少设计或 施工时修改或返工所需的费用。在需要招标来选择施工 单位的时候，要考虑投标人所在单位的综合素质，特别 是信誉及能力方面，需要重点考虑【８】。总的来说，公路 路基公程成本管理还需要不断完善，明细各单位各人员 的责任与义务，从而加大建设力度，提高工作效益，保 证在施工各个环节中减少成本的支出。 ３总结 在整个公路的建设中，公路路基的质量将会直接影 响到整个工程的质量。为了提高工程质量，建设单位应 把责任心作为施工人员工作的准则，要求施工人员提高 自身修养，以建设好公路工程质量为己任，同时还需要 增加对施工公路的质量管理，以保证材料质量为基础， 用合理的施工工艺作为手段，以高素质的施工人员作为 中心，以此来作为施工质量的保障。 另外还应加大对施工成本的管理，使工程能够合理 有效的进行。以整个工程来看，需要制定相应的规章制度 和措施，从而使管理质量再次提高，进一步的使公路路基 质量加强。管理人员应在提高自身修养的同时也需提高自 己的管理意识，通过施工过程再学习来不断提高自己的管 理思想，并将其运用到实际的管理工作中。总而言之，公 路路基施工管理对于现代公路施工有着不可或缺的重要作 用，能够让我国公路基础建设得到更快的发展，同时也能 推动我国国民经济的稳定发展。 参考文献： ［１］徐明进．现代公路路基施工过程的控制重点［Ｊ］．今日科 苑，２０１０（２０）：１０４． ［２］唐经通．浅谈公路路基施工技术［Ｊ］．中国城市经济， ２０１１（１２）：１９０． ［３］吴新宇，李向南．浅谈公路路基的施工技术［Ｊ］＿民营科 技，２０１２（Ｏ１）：３１１． ［４］曹文海．浅析公路路基施工管理要点及管理对策［Ｊ］＿黑 龙江科技信息，２０１３（２３）：２３１． ［５］夏彦博．对公路路基施工技术的思考［Ｊ］冲国高新技术 企业，２０１３（２６）：９９—１００． ［６］罗惟良，袁野，金斌，金永生．关于公路路基施工 技术存在的若干问题思考［Ｊ］．科技与企业，２０１ ３ （１８）：１９５． ［７］丁华元．公路路基施工技术要点分析及质量控制［Ｊ］．科 技传播，２０１１（１６）：７０．７３． ［８］任战文，张安乐．公路路基施工要点及质量控制［Ｊ］＿科 技视界，２０１２（１５）：２６３．２６４．