SWOT分析团队

下面我用SWOT模型，从内外部分析我们团队的竞争力，SWOT分析法，又称为态势分析法，SWOT分别代表优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threats）。优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。在分析过程中，应把所有的内部因素集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估,以下是哦我们运用SWOT模型分析所得:

内部分析 外部分析 优势S 1团队合作，热情参与 2队员优势互补 3善于收集信息 4创新意识强 5队员关系和睦 机会O 1学院领导大力支持 2班级同学的支持 3参考攻略 4部分队员有参与类似 挑战T 1其他队伍准备充足，想法多 2其他队伍善于调用资源 3准备时间不充足 首先从内部因素分析，就优势方面来说，我们团队的合作意识较强，参与热情高涨，积极准备每一个项目，共同完成每一项挑战；队员们各有长处，优势互补，在各个环节，我们变换着不同的顺序，团队展示充分利用某队员体能优势举人，车轮滚滚充分利用某些队员个子小的优势站在前后端等；我们也善于收集攻略，在比赛前对照网上类似的活动准备，穿越烽火线这一关，由于一开始学校的规则和网上略有不同，我们准备了两种方案，结果我们获得17秒通关的佳绩；同时我们队员创新意识较强，善于利用这种条件突破障碍，搭桥过界

SO战略 1信任协作为基础； 2良好的团队精神和积极进取的人生态度， 3勇于奉献做基石 ST战略 1思维开阔 2善于利用资源 3抓紧时间 劣势W 1准备不足 2团队缺乏核心 3队伍展示 4目标选择 WO战略 1运筹帷幄重大局 2规划和分工，各司其职， WT战略 1积极准备 2统筹规划铸精细 和穿越烽火线采用的方法都比其他队伍相对较好；而且我们队员间关系和睦融洽，在平时相处的也比较好，而不是简单临时组建的队伍，我们发现，其实我们的优势还是比较多的。就劣势方面来说，我们队伍准备不是很充分，有课程的原因，也有队员个人的因素，由此我们部分项目成绩不容乐观，部分比赛成绩还稍逊练习成绩；团队缺乏核心决策人，分歧较多凝聚力不足，虽然说一起讨论可以汇集众人智慧，但是时间紧迫，大家各抒己见，浪费了很多时间；队伍展示部分是我们忽略掉的一块，练习仓促，没有充分展示出我们团队的精神面貌；在善款筹集这一项目中，我们没有选择好目标，盲目在路上筹集或者去教学楼等，而没有在北苑这边人口相对密集的区域，因而浪费了许多宝贵的时间和精力。

再从外部因素分析，就机会方面来说，我们在一接到通知时就得到学院的大力支持，老师领导都非常关注我们训练进展，给予我们时间上精神上物质上的极大支持；而且，班级同学也经常陪我们训练，给出一些建议，给予了我们极大的支持；同时，我们有网上的攻略得以参考借鉴，帮助我们通过各项难关；再一个，我们队员中有好几个曾经参加过类似的活动，积累了一定的经验，为我们本次的挑战奠定了一定基础。就挑战方面来说，其他学院准备充足，想法独特，在搭桥过界这一项，我旁边的队伍居然采用背人的方式，比我们缩的更短，让我们惊叹；其他学院也更加善于利用各种资源，在筹集善款这一项，一宣布开始，就看到有一个学院在观众席筹的一百，我们只有在外面慢慢筹集；另外，这个比赛通知的比较晚，准备时间不足，也是对我们大家不利的因素，练习时间不充裕，都只能利用课间零散时间练习。

从本次活动和这个分析模型中，结合优势和机会，从中我们感觉到，信任协作是团队成功的基础，只有队员间彼此信任，才能保持队伍良好的精神面貌，从而增强团队意识；良好的团队精神面貌和积极进取的人生态度，可以在练习中不断取得小成功，不断促进，从而激励大家取得更大的成功；成功也需要勇于奉献的精神，每个项目，都有一两个位置的处境比较困难，正是有无私奉献的队员，才保证了大家安全有效的通过挑战。

针对劣势和机会，我们觉得，一个团队必须有能够拍板决策的人，队员间相互发表自己的观点后，需要有人能够及时做出正确的判断，从而避免接下来无谓的争论，浪费时间；每个人都有自己的长处，团队合作就需要发挥各自的优势，各司其职，合理分工，像一台正常运行的机器一样，每一个环节有序进行，从而发挥出团队最佳水平。

从优势和挑战方面，我们认为，思考解决问题的方法，需要开拓思维，打开眼界，善于在原有规则下，发现可以改进的方法，在搭桥过界这一项目，旁边队伍背人的办法，就是很好的例子；我们也要善于发现和调用各种资源，现在社会，单打独斗基本上是不能取得成功

的，我们需要借助其他人来帮助我们，优化各种资源才有可能取得成功；同时，我们做事还需要把握时间，养成珍惜时间的习惯，不拖拉，我们训练中就有比较多时间浪费了，导致我们的训练效果不是很好。

规避劣势迎接挑战，我们认为，必须事前准备好，部分队伍明显准备的很充足，从队伍展示开始，就提振了整个队伍的精神风貌，激发了队员们的热情；另外重要的就是我们一定要认真规划好每一个细节，因为赛场上变化很大，我们必须在事前就在处理各项工作前，必须理清思路，形成详细可行的行动方案和工作计划，实现各个环节有序可控，对过程中可能出现的问题和异常有所规划和相应的应急预案，实现一流的管理思路，完善的工作方法，提升精细化过程管理水平，提升成效。