现场项目负责人工作职责
1、贯彻国家和上级有关方针、政策法规及企业制定并下发的各种文件和制度，确保质量体系的完善和全面实施，确保完成企业下达的各项经济技术指标。
2、负责工程质量、安全、工期、效益等施工全工程管理。
3、代表企业履行企业与业主签订的成本合同，保证各类合同目标的实现。
4、组织审定项目总体计划和施工组织设计，审批与项目有关的文件并组织实施。
5、合理组织和调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、激励的'具体职责，保证项目实施的质量、安全、工期和效益要求。
6、汇集工程项目的有关质量信息，定期向企业上级领导汇报（提交项目生产月报）。
7、组织阶段、竣工验收及项目总结，效益清算，协助社会监理和公司各级部门对工程的检查和监督。8、管理各种技术文件和资料，对由技术差错引起的质量事故负责。
9、组织施工组织设计的编制和改编。
10、实施技术状态管理，对技术状态更改的设计依据，对执行结果负责。
11、对设计图纸、陶板安装过程等进行审核、监督及质量控制。
12、组织设计技术的推广和应用，并应用统计技术，保证工序控制质
量，并对关键工序进行技术指导。
13、参加并知道qc小组活动，并做好成功质量的收集和汇总。
14、控制有关质量的原始纪录、单价、台帐、凭证等资料。
15、对施工工程中遇到的技术问题负责，并即向上级技术管理部门汇报。
现场项目管理人员工作职责
一、项目质量员工作职责
1、制定项目质量工作计划，并协助领导组织实施。
2、认真收集各项有关质量的合理化建议，及时反馈各种质量信息，协助本项目部领导分析生成中的质量状况。
3、收集保管好本项目的质量档案，如会议纪要、质量整改通知单、不合格品审理单及废品材料通知单等，保证项目质量活动的各种原始纪录的完整性和可追溯性。
4、对本工程项目的质量全面负责，并负责质量问题纠正和预防措施的落实。
5、参与qc小组活动，开展群众性的质量月活动。
6、做好质量信息的反馈工作，预防质量事故的隐患出现不及格品的控制。行使项目质量否决权。
二、项目施工员工作职责
1、配合项目经理努力抓好各项生产工作。
2、坚持管生产必须管安全的原则，正确处理进度与质量的关系。 3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，合理安全生产因素和工序管理。
4、组织质量保证体系的现场实施工作，把项目质量目标分解到班组和个人，对项目质量指标的完成负责。
5、对现场管理作业统一布局，按质量管理标准进行控制，并积极协调各组之间的生产矛盾。
6、对现场生产保证设施，措施及施工过程人员、机械、物资的安全状态进行监督、并及时作出整改要求。
三、项目安全员工作职责
1、贯彻执行安全法规、条例、标准、规定。
2、做好安全生产的宣传教育和管理工作，做好交流推广先进经验。 3、经常深入现场，掌握安全、生产情况，调查研究生产中的不安去问题，提出改进意见和措施。
4、组织安全活动和定期安全检查。
5、参加编制安全技术措施，并对贯彻执行情况进行监督检查。
6、与有关部门共同做好新工人、特殊工人的安全技术训练、考核、发证工作。
7、进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故调查和处理。
8、制止违章指挥和违章作业，遇到严重险情，有权暂停（生产）并报告领导处理。
9、对违反安全规定和有关去安全技术法规的行为，给予教育劝阻无效时，有权越级上告。
四、项目材料员工作职责
1、在项目经理领导下，积极落实项目必须的各类设备，参与选型、询价、合同、洽谈及签约后对供方监督工作。
2、对所有进工地的材料、器材、设备的质量符合状态负责，做到采购、订货、接手、保管、发放和代用符合承兑规定，手续完备、原始纪录和凭证齐全、清晰，并高正全部质量的可追溯性。
3、对违约供应商办理退货和索赔手续。
4、纪录、收集必需的材料、凭证、台帐。
5、在项目经理的带领下对由于顾客提供的材料，供应商违约情况进行必要的交涉。
五、项目资料员工作职责
1、在项目技术负责人的领导下，收集和整理施工管理资料和施工技术质量资料。
2、按工程进度及时做好各种技术和管理资料，并保证资料的完整性和真实性。
3、保证所管理的资料质量，对由资料引起的质量问题负责。
4、做好各种统计报表，对有关的质量数据负责。
5、及时做好竣工项目资料的汇编和归档工作。
6、在项目技术负责人的指导下进行竣工图编制工作。 7、出现质量事故时，协助上级部门对资料的追溯工作。
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