非常高兴能拿到这个总裁特别奖，一方面这是一份沉甸甸的荣誉，更重要的是说明了领导对我，以及我所在团队XX年工作的认可。对于如履薄冰走过来的XX年来讲，领导的认可是极其宝贵的。
XX年是非常特殊的一年，市场环境非常残酷，遇到的挑战是前所未有的。XX年5月后业务状况急转直下，在困难中摸索了两个月后，咱们得当的调整了业务思路，在有些分销商着力确保现金流时，咱们确定将利润做为应对危机的第一要点。事实证明该思路是成功的，稳定的价格体系提高了销量的可预测性，而销量的可预测性又促使厂商产生合理的业务预期，本来混乱不堪的业务就这样理清了。全年的各项指标中，除了销量略有欠缺，其余各项指标都控制良好，特别是利润状况，达到了近年的`新高，对现金流影响最大的库存指标也控制在指标范围之内。
在此，我要特别感谢我所在的业务团队。在过去的很多年中，咱们已经习惯了和其他分销商的激烈竞争，而在XX年，危机迫使咱们必须要与竞争对手密切合作。这是非常困难的转变，这是非常重要的转变。大家在XX年做的不错，这是咱们XX年业绩的重要保障，非常感谢大家。XX年，这依然是咱们的重要功课，即使危机过去，这些经验对业务，特别是提高利润也是非常重要的。
还要感谢信用部、商务部、财务部、人力资源等部门，XX年每次业务的跌宕起伏中，都能得到各位深切的支持。每次咱们在市场上取得成绩，成绩不仅属于业务部门，而是属于咱们这个整体。
XX年，是业内谁都不看好的一年，但对于可以预测的困难，咱们在年度规划中都做了充分的准备。对于不可预测的困难，咱们也有信心像XX年一样努力去克服。虽然在危机中不敢盲目乐观，但我和咱们团队依然憧憬着XX年取得比XX年更好的成绩，交一份让公司满意的答卷！
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容