1、在钢材配送基地副经理、基地运营主任领导下，负责作业班组的行政管理和生产指挥，领导全体队员认真贯彻执行国家政策、法令和铁路有关的规章制度以及实施细则。
2、努力搞好生产管理，按照钢材基地下达的生产任务，安全有效、质量良好地完成和超额完成各项生产任务。
3、参加基地、杜坞车站交班会和装卸点名会，掌握全面生产情况，及时传达上级命令，提示、规定、督促检查各项制度的执行情况，作业队各工种的岗位责任制，加强两纪一化的考核，定期召开会议，研究解决生产生活问题。
4、每日按时汇报生产情况，选择最优的卸车方案，总结班组先进作业经验及存在问题。
5、努力学习技术业务、不断提高管理水平，组织开展技术革新，提高机械化作业水平，积极开展劳动竞赛，表彰好人好事，打击歪风邪气，杜绝野蛮装卸，不断提高装卸水质量，努力兑现基地“优质服务承诺书”。
6、关心现场装卸员工生活，逐步改善劳动保护和生活设施，管好、用好装卸机械设备和工具备品，
7、负责主持装卸机械、工伤事故、装卸责任货运事故及严重违章、事苗的调查、统计、分析会，及时汇报情况，并采取有力措施杜绝事故、事苗的发生。
8、积极完成上级领导布置的各项任务。
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