十年，想一想这个长度就有多少感慨，而我们公司已在激烈竞争的市场中持续运营十六年。记得人们经常用下面的词句来形容阶段的漫长：八年抗战、十年寒窗、十年面壁、十年磨一剑。到今天我公司运营了十年了!这十年来我们失去了什么?我们失去了时间和青春。我们得到了什么?从创业时期的艰苦卓绝， 20xx年的“非典”， 20xx-20xx年的内部调整， 20xx-20xx年的原材料暴涨， 20xx-20xx年的金融危机，我们得到的是磨难和团队的友情。有些时候，我、周总、陶总的脾气不太好，批评人批得挺厉害，有时做事不讲理。但说实在的，我公司是一个人情味挺浓的企业，我们在一起工作、一起生活，共同痛苦着、共同快乐着、共同收获着幸福，这就是生活与工作。磨难与友情，是这十年来给我人的洗礼，也是我们企业最坚强的核心竞争能力，请大家仔细品味，那苦中带甜的滋味，真是回味无穷。转眼十年过去了，我们将迎来一个新的十年，我们要怎样生存?怎样发展?前十年我们的规划不完整，我想我们应该做好一个新的十年规划，规划应围绕着企业与个人共同发展为主线，每个员工是我们企业的基础，每个员工都团结起来构建我们的企业团队，在这个企业团队里面大家都齐心协力地贡献出自己的力量，并享受这个团队企业分配给每个人的利益，这也许是企业...
如果把一个企业比喻成一个人，在成长和壮大的过程中，必然伴随着难以计数的风雨坎坷;辉煌成就的背后，总有不为人知的艰辛和挫折。能够在两年之内从婴儿迅速成长为强壮的青年,个中甘苦,相信每一个美家堂人都有着深刻的亲身体会。不忘曾经的伤痛，才能更酣畅地领悟成功的喜悦.而最值得铭记的是,在这“痛并快乐着”的过程中，每一个x人始终共同进退，分担挫折，分享成功。
如果是水，就是容纳百川奔腾的汪洋;如果是土，就是繁衍万物钟灵的大地。 放眼成都家装市场现状，几大品牌企业各持所长，已成割据;对原材料的依赖性带来材料成本的居高不下，成了各大企业的发展瓶颈，无法实现家装行业的理想利润峰值。那么，只要率先走出了这个迷谷,完美地捕捉这第一只螃蟹,就将具备更大的发展空间和潜力，从而创造出刷新目前行业水平的利润价值和品牌价值。成为成都市家装市场的领头羊，便只争朝夕。
是时候提出新战略目标了。建立全国连锁的大型装饰材料生产、代理品牌上市公司。在这个战略目标系统中，首先要实现的是对原材料的自主性生产,再通过逐步建立起 西南区域市场的批发、代理、零售渠道网络，进而在全国范围内建立连锁店,逐渐发展成为集生产、批发、零售、代理和装饰于一体的大型品牌家装材料基地，实现全国连锁经营和上市的战略目标。
此刻的美家堂，将是一个创造行业价值新巅峰的企业，是令每一个美家堂人自豪于业界、取信于市场的名字，是真正笑到最后的胜者。赢得这场战役需要多长的时间。答案其实不在我心中，而在每一个美家堂人手中。
没有比人更高的山，没有比脚更长的路。最美的风景，总是在前方
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