人力规划在招聘需求分析中的作用主要有以下几点：
预测未来的人力需求：通过人力规划，可以对未来组织的人力需求进行预测和规划。根据企业发展战略和业务需求，确定未来所需要的员工数量、结构和能力，为招聘提供指导。
分析现有人力资源：通过对现有员工的情况进行分析，包括数量、结构、能力等方面，可以评估现有员工是否满足未来的需求。在招聘时，可以根据现有人力资源的情况确定需要招聘的人员类型和数量。
确定招聘策略：通过人力规划，可以确定招聘的策略和方向。包括确定招聘的时间节点、渠道选择、招聘方式等，以确保招聘的效果和效率。
提高招聘效率：通过提前做好人力规划，可以更有针对性地进行招聘需求分析，避免盲目招聘或招聘不足的情况发生，提高招聘的效率和成功率。
避免人力资源浪费：通过人力规划的招聘需求分析，可以避免因招聘不足或过剩而导致的人力资源浪费，节约企业的成本并提高员工的工作效率和满意度。
总的来说，人力规划在招聘需求分析中的作用是为企业提供科学的、系统的人力资源管理方案，以确保企业在人力资源方面的需求与供给之间达到平衡，支持企业的长期发展和业务目标的实现。