企业绩效管理的优化与改进
发布网友
发布时间:2022-04-22 01:24
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热心网友
时间:2023-06-28 14:40
问题在于无法对绩效结果进行衡量和分配,个人的绩效是支撑部门绩效完成的。
由于以项目形式开展的工作,应该从员工自身岗位在项目中的完成情况,设定岗位KPI考核指标;再对项目的完成情况,设置项目的KPI。如,项目的KPI完成的好,员工的绩效较好的人数和占比就要高,最后,累计员工的贡献程度,合计计算部门绩效,对利润进行分配;
再根据员工在各项目中的绩效指标完成情况,进行按照比例分配。
最重要的就是衡量标准要明确。
希望对你有所帮助
热心网友
时间:2023-06-28 14:41
首先明确的是 指标分解不等同于任务分解
应该是先分解任务再根据任务分解指标,直到分解到每个人的头上。让每个人明确自己的任务 目标。评估任务的重要性 制定相应的分配方案。
个人绩效与部门绩效相结合需要一个纽带 个人的平均绩效成绩是不能超过部门绩效成绩的 把控住这一点。然后这个跟每个人的收入和分配上结合起来制定
热心网友
时间:2023-06-28 14:41
我晕!怎么还没人来回答啊?郁闷死!!我们老师要求做PPT,汗死咯!!!!
热心网友
时间:2023-06-28 14:42
反正也没人回答,把分给我吧!