企业绩效管理的优化与改进

发布网友发布时间：2022-04-22 01:24

共4个回答

热心网友时间：2023-06-28 14:40

问题在于无法对绩效结果进行衡量和分配，个人的绩效是支撑部门绩效完成的。
由于以项目形式开展的工作，应该从员工自身岗位在项目中的完成情况，设定岗位KPI考核指标；再对项目的完成情况，设置项目的KPI。如，项目的KPI完成的好，员工的绩效较好的人数和占比就要高，最后，累计员工的贡献程度，合计计算部门绩效，对利润进行分配；
再根据员工在各项目中的绩效指标完成情况，进行按照比例分配。

最重要的就是衡量标准要明确。

希望对你有所帮助

热心网友时间：2023-06-28 14:41

首先明确的是指标分解不等同于任务分解
应该是先分解任务再根据任务分解指标，直到分解到每个人的头上。让每个人明确自己的任务目标。评估任务的重要性制定相应的分配方案。
个人绩效与部门绩效相结合需要一个纽带个人的平均绩效成绩是不能超过部门绩效成绩的把控住这一点。然后这个跟每个人的收入和分配上结合起来制定

热心网友时间：2023-06-28 14:41

我晕！怎么还没人来回答啊？郁闷死！！我们老师要求做PPT，汗死咯！！！！

热心网友时间：2023-06-28 14:42

反正也没人回答,把分给我吧!

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