定密与涉密人员管理

发布网友 发布时间：2022-04-22 01:04

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热心网友 时间：2022-06-23 15:53

热心网友 时间：2022-06-23 15:54

1.进一步明确保密责任。贯彻*关于加强保密工作责任制的要求，按照岗位职责，进一步明确了法定代表人或主要负责人、分管保密工作负责人、其他负责人、部门负责人、项目负责人、涉密人员、涉密信息系统“三员”等各类人员的保密责任，并具体到日常业务工作流程中。同时，依据保密法及其实施条例规定，将法律明确禁止的各类行为纳入新标准，作为审查中止项或重点检查项。

2.推进归口管理。针对部分单位保密工作与业务工作脱离的“两张皮”现象，为推动单位建立与业务工作相融合的保密管理长效机制，按照“业务工作谁主管，保密工作谁负责”的原则，新增了对单位各职能部门按照业务工作职责、归口负责业务工作范围内的保密工作的要求，明确了相关人员在归口管理中的具体职责。相应地，不再强制要求业务部门制定单独的二级保密制度，而是进一步完善业务工作管理，将保密管理要求融入业务制度和业务流程。

3.规范定密和涉密人员管理。按照《国家秘密定密管理暂行规定》等相关规定，对定密工作从定密授权、定密责任人、定密程序、变更和解除等进行了全面规范。按照涉密人员保密管理工作规范，以及国防科技工业相关管理规定，对涉密人员的界定、审查、复审、离岗离职、出入境、脱密期管理的全过程管理标准，进行了全面修订。

4.完善涉密信息系统和设备管理。按照党政机关和涉密单位网络保密管理有关规定，对涉密信息设备和信息系统管理部分做了较大调整。

一是强化涉密信息系统使用管理，按照涉密信息系统是否通过测评、是否取得使用许可、是否按照许可要求使用和管理等各种情况，在评分标准中分别设置基本项、重点检查项和普通扣分项，推动单位落实涉密信息系统管理各项要求。

二是将原标准中的“计算机和信息系统管理”与“通信及办公自动化设备管理”两部分合并，统一管理要求

三是加强信息化管理机构设置和人员配置，要求建立信息化管理部门和计算机与信息系统的运行维护部门，并对“三员”数量、培训、上岗资格以及落实岗位责任等作出具体规定；四是提高可操作性，对身份鉴别、访问控制、审计等关键管理环节提出具体操作规范。

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提问发个单位保密方案

回答保密工作实施方案

为认真做好本系统保密工作，不断提高管理成效，增强保密工作的主体责任意识，促进保密工作管理，根据保密工作总体要求，结合单位实际，特制定本方案。

一、工作目标

通过开展保密工作活动，使保密工作得到成效。在保密工作的过程当中，健全工作机构，完善保密规章制度，落实保密任务，保密管理趋向完善、规范，重视做好保密工作的浓厚氛围和自觉保守国家秘密的良好风尚。

二、组织领导

为确保保密工作顺利进行，成立保密工作领导小组，主要负责本系统保密工作的组织开展和协调指导。

组 长：xxx

副组长：xxx

成 员：xxx xxx xxx

三、工作职责

（一）领导岗位保密工作职责

1、认真执行有关保密工作的规定，把保密工作列入布置、检查、总结工作的资料。要对所属工作人员经常性进行保密教育，真正做到业务管到哪里，保密工作也要管到哪里。

2、禁止用普通电话和无线移动电话交谈保密事项。

3、阅批文件要认真做到“人离文入柜”、“人离门上锁”。阅读完毕的文件、资料随时退还机要、秘书人员或承办人。绝密文件要当天退还。对记有秘密事项的笔记本、办公用纸等，要妥善保管，定期清理。

4、参加会议接到的秘密文件、资料，用后要及时交秘书人员登记保管，不准擅自扩大传阅、传达范围。

（二）办公室岗位保密工作职责

1、严守纪律，忠于职守，认真执行各项保密制度和规定。

2、一切秘密文件、档案、资料、录音带、录像带和领导同志的笔记、信件等，务必严加保管。密件与普通件要分类存放。

3、因特殊状况代收秘密文件、档案材料时，不得私自拆阅，并及时办好移交手续。

4、收到密件要认真核对、登记，及时送领导阅批，或按保密规定妥善处理。

5、传阅秘密文件、资料要严格实行签收制度，按规定范围单线传阅，不得横传，随时挂号销号，及时催阅；不得擅自翻印、摘抄转载、公开引用。

6、秘密文件的成文草稿或多印件，视同正式文件登记、保管、归档或销毁

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提问在发个自查自纠报告 谢了 你平时提不提供其他起草文件稿

回答自参加公司开展的自查自纠活动以来，本人认真学习领会党的、xx届三中全会的有关文件、系列重要讲话以及公司下发的各种文件，并结合自身工作实际，深入细致地查找自己在学习态度、工作方法、管理经验及日常管理工作的执行力度等方面存在的问题。作为一名分公司的管理人员，更应该深刻剖析存在问题的原因，提出切实可行的整改措施，切实转变作风，提高工作效率。现将本人自查自纠情况报告如下：

一、存在的主要问题

(一)学习缺乏主动性，不够系统、不够深入。作为企业的基层管理人员，需要有较高的*理论水平和较强的业务技能知识，才能做到实现理论联系实际、理论指导实际，而我目前与这样的理想状态还存在一定差距。其根本原因有以下几个方面，首先对学习的必要性认识不足，认为身处基层，只要把全年生产经营指标任务完成，做到领用户满意，确保不发生安全责任事故就够了，学不学一样能搞好工作;其次学习方法欠佳，没有把理论知识联系实际工作去学，学习内容也不够全面、深入，疏于学习*理论和法律法规及企业管理方面的知识。由于放松学习，自己的综合素质鲜有提升，就如同缺少了进步的深层动力。

(二)工作主动性有所欠缺。诚如前文提及到，作为基层管理者

可能只着眼于当前面临的实际问题，而很少利用全局观念去思考更为宏观的问题。而缺乏创造性思维、缺乏进取精神也让日常工作囿于简单的“结果导向型”工作方式。要想成为一名优秀的管理者，必须要在日常工作中理清思路、有的放矢、锐意进取，重新掌控在日常工作中的主动权。

二、存在问题原因分析

一是自身学习不够，思想素质、理论教养、认识水平不高。特别是对马列主义、*思想、*理论、“三个代表”重要思想的学习、理解不够透彻和深入。没能完全运用科学的理论武装自己的头脑、指导自己的言行，从而导致认识上、行为上的一些偏差。二是宗旨观念不强，对照本次自查自纠活动的主题“勇于担当、履职尽责”来说，在依法治企、降本增效、爱岗敬业、提升服务等方面还有一定的提升空间。三是自我要求不够严格，反映出一定程度的失之于宽。无论是思想意识还是工作上，有时思考问题、处理问题显得不够严谨，有图“完成任务”，“交差”的观念，不讲究精益求精。

三、整改措施

对照开展自查自纠工作的原则和指导思想，结合公司文件精神，认真反思和检查自己的问题和不足，自查剖析存在问题的根源。认真面对，慎重对待，

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