任正非:华为凝聚20万人的秘诀,力出一孔,利出一孔!强烈推荐
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发布时间：4小时前
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首先，前线应具备自主决策能力，即班长级别的作战指挥官，他们直接面对市场，快速响应变化。华为通过平台化和生态化结构，划分前线小团队和后方大平台，确保前线有足够的资源支持。三个关键企业功能——客户关系、产品介绍和交付执行，需要根据产品复杂度灵活配置人员，形成铁三角模式，如张一鸣的今日头条，通过精准需求识别和快速响应满足客户需求。
在项目管理中，前端项目经理需具备综合性能力，既能准确判断需求，又能有效调动后方资源，如技术、法务、财务和人力资源等。后方通过动态调配资源，避免资源浪费，确保每个项目都得到合理支持。
第二个原则强调信息透明和目标协同，通过数字化技术实现高效决策和监管。信息共享让每个人都有足够决策依据，目标网络化协同则确保所有行动协同一致。孟晚舟在华为推动的财务四统一就是一个例子，通过网络化和数字化实现了全球财务的监管和协同。
最后，力出一孔、利出一孔强调团队合作和客户价值。华为通过设置互锁的指标，确保各部门协同作战，共同为客户价值服务。中小企业应重视横向协同指标，降低内部消耗，实现价值链的端到端运作，以减少社会化成本。
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